Bài học quản lý công ty từ các nguyên tắc của người Nhật

bai-hoc-quan-ly-cong-ty-tu-cac-nguyen-tac-cua-nguoi-nhat

Có rất nhiều chiến lược, bí quyết trong quản lý công ty khác nhau, nhưng theo nhiều chuyên gia trong lĩnh vực quản lý thì điều này còn tuỳ thuộc vào đặc điểm thực tế của mỗi công ty, trình độ và khả năng nhận thức của mỗi nhà quản trị. Tại Nhật bản thì đó là vấn đề giữa nhà quản trị quốc tế (quản lý các hoạt động kinh doanh xuyên quốc gia)  và nhà quản trị trong nước (quản lý các hoạt động kinh doanh trong nội bộ quốc gia).

Thuyết mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler

nang-luc-quan-ly-cua-nguoi-lanh-dao-can-thiet-nhat-2

Là một nhà lãnh đạo, bạn đang tập trung vào điều gì? Bằng mọi giá hoàn thành chỉ tiêu, mục tiêu và lợi nhuận? Hay từng ngày phát triển các mối quan hệ thân thiết với nhân viên của mình?

Phương pháp 5 Why – đào sâu tận gốc, xử lý triệt để vấn đề

Để giải quyết vấn đề đúng cách, theo bí quyết gợi ý từ quản lý cấp cao Taiichi Ohno đã quá cố của Toyota là “hỏi ‘Tại sao’ 5 lần liền”. Nhờ thế, bạn đào sâu vào các triệu chứng để tìm đến nguyên nhân tiềm ẩn bên trong và giải quyết dứt điểm nó một lần, từ đó học được qua khó khăn mà mình gặp phải – do đó tránh lặp lại những hành động ngốc nghếch hoặc thiếu hiệu quả. Phương pháp này có tác dụng vì nó buộc người ta phải hiểu rõ một vấn đề trước khi cố gắng tháo gỡ nó, trái lại nhiều người trong số chúng ta lại chỉ quan tâm đến diện mạo của vấn đề mà thôi: “Kỹ thuật này đặc biệt hữu ích khi giúp ta đào sâu qua lớp dữ kiện và thông tin để tiếp cận lớp cảm xúc, và rốt cuộc đến được với các giá trị và động cơ thực sự thúc đẩy hành động của mỗi người”, nhà tâm lý học Liane Davey cho biết.

Chúng tôi điều hành công ty này dựa vào câu hỏi, không phải câu trả lời” câu nói nổi tiếng từ Eric Schmidt – cựu CEO Google. Tuy nhiên, người ta dễ bị lúng túng với vì “hỏi gì?” và “hỏi như thế nào?” vì hỏi cũng phải biết cách mới có thể giải quyết vấn đề đúng như người ta muốn.

5 lý do ngăn cản sự sáng tạo của nhân viên trong công việc

5-ly-do-ngang-can-su-sang-tao-cua-nhan-vien-trong-cong-viec

Sáng tạo của công ty bắt nguồn từ sự sáng tạo của nhân viên, tuy nhiên nếu nhân viên không có động lực để sáng tạo thì nguyên nhân có thể là 5 điều sau đây.

Những ngành nghề và kỹ năng trụ vững trong thời đại máy móc thay thế con người

nhung-ky-nang-va-nganh-nghe-ton-tai-trong-thoi-dai-may-moc-thay-the-con-nguoi

Với sự phát triển của trí tuệ nhân tạo, viễn cảnh tương lai khi robot, máy móc thay thế con người trong phần lớn công việc sẽ dẫn đến tình trạng nhiều ngành nghề có nguy cơ bị xóa bỏ, tỷ lệ thất nghiệp tăng cao. Tuy nhiên, vẫn có những vị trí, công việc và những kỷ năng cần trang bị để luôn vững vàng và khó có robot nào có thể thay thế trong kỷ nguyên 4.0 này.

Điểm mới về lương hưu cho lao động nam nghỉ hưu từ ngày 1/1/2019

diem-moi-ve-luong-huu-cho-lao-dong-nam-nghi-huu-tu-1-1-2019

Kể từ ngày 1/1/2019, một số quy định mới về mức lương hưu của lao động nam bắt đầu có hiệu lực thi hành.

Nghệ thuật phỏng vấn dành cho nhà tuyển dụng

nhin-thau-90-ung-vien-thong-qua-ngon-ngu-cu-chi-khi-phong-van

Phỏng vấn ứng viên là cả một nghệ thuật cần phải học dành cho nhà tuyển dụng. Làm thế nào để cuộc phỏng vấn đạt hiệu quả cao nhất, qua đó chọn được người thích hợp nhất cho công ty, những lời khuyên cùng những ghi nhớ bổ ích tổng hợp bên dưới, giúp công tác nhận biết ứng viên phù hợp dễ dàng hơn.